艺术品电商难不难做?不用再百度了，直接告诉你——难!

　　然而，也有例外。近日，由陶闯、何剑锋、雷军、陈东升等杰出企业家领衔投资的新型互联网艺术品B2C电商平台“艺术小红花”，正式宣告完成千万级人民币Pre-A轮融资，投资方为珞珈创投。这是继“艺术小红花”2016年底成立15天内便完成由盈峰资本领投、珞珈基金参投、以及创始人联合出资的1000万元天使轮融资后，短短两年内又双叒叕一次令业界同行羡慕且不可思议的动作。

 

　　至此，很多人不禁要问：艺术品电商如此难做，“艺术小红花”还能广受各路资本追捧，为什么?接连获得震动业界的融资，凭什么?用不到两年时间，便从行业菜鸟变成新宠，靠什么?或许，大众可以循序渐进地找到答案。

　　艺术品电商究竟有多难做?

　　近年来，互联网的兴起几乎冲击和改变了所有传统行业，其最大特点就是能够打破空间限制，并让买卖双方的时间、成本可以降至最低点。然而，艺术品行业领域却并未受太多影响。究其原因，不是艺术市场不想“触网”，而是受艺术的宽泛性、标准性、资源以及受众审美等多重因素影响，无法在云上更好的实现艺术品交易或投资的无缝对接。

　　过去数十年，虽也涌现出诸多艺术品电商，但时今再看，几乎一半都已夭折。而剩下的一半，真正有名有望的也是凤毛麟角。有人说，艺术品行业确实存在门槛，这道“门槛”挡在了供需双方面前，让供应方想出出不去、需求方想进进不来。

 

　　不得不看到，艺术品行业若想真正实现完美“触网”，还需要攻克诸多难题。正如不少人所总结的那样，艺术品电商平台能否解决以下几大关键问题：

　　一、 消费者诉求：在无法上手和亲见的情况下，艺术品的真伪和品相能否保证?艺术品价值能否保障?交易流程是否完善?能否为小白提供参考服务?……

　　二、 艺术家诉求：是否有固定场所展示售卖自己的原创作品?有没有肯定青年艺术家作品价值以及培养、参展等成长发展渠道?有没有保护作品的措施?有没有提升自己价值、获得市场认可、提高业界认知度和影响力的空间?……

　　三、 艺术品特性诉求：艺术品需要特殊的仓储与物流服务，有没有专业的配套服务保障?有没有破除供需之间“门槛”、平衡双方诉求及利益、实现无缝对接的机制?

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　　细观下来，也正是由于多年来受多重因素影响，艺术品电商普遍无法更好的解决以上几个核心问题，才导致行业市场及发展受到制约。而对技术和商业模式进行创新，似乎成了唯一能够走通的路。

　　创新何其难!但历经艺术品市场数年大浪淘沙的洗礼、在总结经验教训后做足充分准备的“艺术小红花”，做到了!其能够广受各路资本追捧，也就变得不足为奇。

 

　　艺术趋于大众化的今天艺术小红花能为艺术家和消费者做什么?

　　目前，随着社会经济发展，艺术修养和文化品位的不断提升，80、90后艺术家和需求消费者正在飞速崛起，他们对精神文化追求愈发迫切。同时，艺术品包含的精神价值、审美价值、文化价值等等愈发凸显，艺术品消费大众化的发展趋向，为行业市场带来了新机遇。

　　在此环境下，艺术品传播方式和交易渠道正在发生迁移。据全球艺术市场数据权威调研分析：在25岁-34岁的人群中，有33.8%通过各种社交媒体了解艺术、56.9%愿意网购艺术品;在18岁-24岁的人群中，通过社交网络了解艺术的比例上升到44.3%，愿意网购艺术品的人数比例也高达51.6%。

　　然而，愿意了解、愿意网购，并不代表艺术品在互联网交易规模能够飞速提升。正如上述所言，消费者和艺术家的诉求无法得到满足，艺术品电商就无法迎来更美好的黄金时代。作为集数据化、智能化、精准化为一体的新型互联网艺术品电商平台，“艺术小红花”正在致力于为国内优秀艺术家及热爱艺术的消费者、提供一个专业化的艺术交易服务平台，并通过一系列创新技术和商业模式等手段，来解决上述难题。

 

　　对于消费者而言，受无法亲见、上手、以及估值等多重因素影响，往往会对网购艺术品产生顾虑。对此，“艺术小红花”不仅开设艺术课堂来丰富消费者艺术知识、提高大众审美追求。还推出了艺术家、艺术作品和艺术机构榜单，利用自己的专业评审团队，对艺术院校在校以及毕业两年之内的年轻艺术家及作品进行合理定价，并提供包括投资价值、大众喜爱程度、参展经历和次数、受教育程度、价格指标等不同维度指数供消费者参考。与此同时，平台上的每一件作品，都聘请专业摄影师在影棚里拍照，作品图极其高清，每一件作品图都能无限放大，让观者宛若拿着放大镜在作品实物面前观摩一样。这一系列保障举措和全面、直观、完善的数据供给，只有一个目的——指引消费者做出清晰明智的消费决策。

　　此外，“艺术小红花”自建起博物馆级的作品仓储和物流服务体系，所有评估后的艺术家作品都将收藏在仓库中统一管理，但凡平台上展示的作品，均在线下仓库内有实物。以此为基础，“艺术小红花”提供的统一完善的售前、物流、包装、售后等服务，真正帮助消费者实现了无忧交易。

 

　　对于青年艺术家而言，“艺术小红花”平台亦是难得的助力事业腾飞的安心之所。作为青年艺术家，普遍声望不高，所以更迫切需要一个好的平台承接自己，以尽快获得行业市场认可，提高认知度和影响力，而“艺术小红花”正是这样一个平台。

　　自成立以来，“艺术小红花”会更多选择来自“九大美院”、具有2年校内+3年校外经验的青年艺术家来培养推广，通过一系列配套扶持政策，为他们带去实际的帮助。对入驻平台的青年艺术家，可享受到平台首页推荐，出海赞助、打造专属艺术排行榜、参与相关艺术展等专属VIP待遇。同时，“艺术小红花”采用1：16倍押金机制签约作品，与艺术家达成合作后，作品将被安放在精心设计的仓库内，艺术家和作品均会通过平台展出，以增加曝光度。

 

　　同时，“艺术小红花”还为优秀青年艺术家推出“艺术出海计划”，拟将中国青年艺术家和优秀作品通过举办展览、公开课演讲、策展训练营、艺术驻留、艺术游学等交流活动推送到美国、英国、澳大利亚、日本、新加坡等全球多个国家和地区的艺术爱好者面前，使艺术家和作品能够快速提升影响力、打开知名度。

　　可以说，渴望事业腾飞的青年艺术家和渴望满足最大化需求的消费者，通过“艺术小红花”产生了相融、相知、共鸣的化学反应。

　　正如外界对“艺术小红花”的评价：当供需双方的诉求被完全满足、双方可能存在的屏障被全面破除，这样一个艺术品电商平台还会难做吗?它不应该受到业界关注和各路资本追捧吗?

　　创新技术与商业模式 艺术小红花欲引领行业市场进入黄金时代

　　满足年轻艺术家痛点和刚需，为中国优秀的年轻艺术家提供全球艺术推广服务!改变艺术品消费习惯，为80后、90后新兴消费者提供艺术品在线交易、收藏、投资与咨询服务!创新技术和商业模式，用博物馆级恒温、恒湿、放火、防水的作品仓储等配套服务破解运营难题!……

　　服务!是“艺术小红花”与其他艺术品电商有着本质区别的特殊定位。正如CEO张旭所言：“我们利用互联网改造传统艺术品行业，就是要通过完善的服务来解决市场及供需双方间存在的各种难题，所以，这个服务一定也要是全方位无死角的。”

 

　　同时，作为大艺博展旗下的品牌利器，“艺术小红花”创始人张旭与联合创始人王梓，都曾是艺术品电商服务平台——艺客(A轮获1000万美金投资)的主创成员，二人深耕艺术品电商领域多年，具有丰富的行业经验。而且“艺术小红花”还拥有“广州大学生艺术博览会”等诸多天然资源优势，通过承接大学生艺术博览会的线上报名入口，可以率先发现优秀艺术家及优秀作品，为艺术品的后续推广及交易打牢根基，以更好的满足市场消费需求。

　　可以说，深耕垂直艺术品领域、提供更精细化B2C服务的“艺术小红花”，利用区域链和大数据分析技术，通过打造控制供应链、创建线下仓储资产、构建艺术家服务生态等多元化电商模式，更好地为艺术家及消费者提供了完善、周密的一站式服务体验。

 

　　当通过一系列创新手段，将如何培育艺术品消费、如何发掘艺术品市场需求，如何提升市场供给、如何平衡供需利益诉求及交互融合等各种难题一一攻克后，艺术品电商的发展还会那么难吗?

　　不会了!

责编：汉网