经过多轮形态演进和烧钱大战之后，互联网的流量和钱仍然在高速奔涌向视频行业。

先后在美上市的爱奇艺和虎牙直播，登陆资本市场后一路走升。

美国视频流媒体netflix，过去一年股价翻倍有余，过去五年股价上涨近10倍。

老牌视频分享网站youtube，已开始成为谷歌业绩增长的主力军，今年预计营收达150亿美元，也就是1000亿人民币。

这是全球性的互联网流量走势。视频消费、分享和交流的需求远未得到满足，在各类设备端不断变换着玩法，吸纳着用户时间。

直播行业，在视频界里也是异类，不靠广告靠疗效，用户付费的模式让它站在现金流上飞速狂奔。成立仅3年的映客净利润已奔10亿级，从YY里分出来的虎牙直播2017年营收增长174%。

怎么就特么这么挣钱？去年映客刚披露财报的时候，群众目瞪口呆。

因为他们不一样。直播和所有以往内容行业包括传统视频平台的玩法，都不一样。

这是第一个实现内容定江山的内容行业。

当然，是建立在互联网流量的大趋势之上。

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5G带来的信息流变局：未来90%以上的流量来自视频

近段时间被炒得沸沸扬扬的联想5G标准投票，背后藏着视频行业爆发的大背景。

业界的形象比喻：3G就是火车，4G就是飞机，5G相当于宇宙飞船！速度、带宽、容量、型态……比如下图所列，video（视频），在5G时代还会再飞跃一次。

简单说，5G是互联网连接能力的释放。

时间很快。第一版5G国际标准，将在今年6月完成。我国将于2020年正式启动5G商用服务。

除了物联网领域那些深度连接。信息流方面改变最大的就是视频，而且会比其他改变来得快得多。

任正非前段时间泼冷水，说5G被炒过热了。针对的是物联网那块。在视频这块，他2016年就表示：

华为错过了语音时代、数据时代，不能再错过图像时代。而且对日本研究所的讲话中定调：“我们的最高纲领是要解决算法问题”。

作为世界上最大的通信设备提供商（也就是互联网的管子），华为对视频流量的持续爆发，是早就看透了。

2015年4月，华为常务董事徐文伟：

“视频业务将是未来运营商最核心的业务，目前超过70%的用户流量来自视频内容，未来这个比例将超过90%，且用户对视频质量的需求也在不断提升，超过4K已成为标准需求。我们已处在全联接的时代。”

2015年10月，华为运营商BG总裁邹志磊：

“网络流量中70%是视频，比例还在上升。除了娱乐视频，还有更广泛应用场景的通讯视频和行业视频，人类获取外部信息70%来自眼睛，视频传递信息的效率是语言文字的几何倍数，在教育、医疗和相当多垂直行业的应用都是基于视频的。”

在此之前，思科CEO钱伯斯在2010年就预计，90%的互联网流量将来自视频。

大佬们的定调，参透了技术也参透了人性。人类这种懒货物种，解放自己的终极目标就是不动→不动手不动脑，动动眼睛刚刚好。

以上，不用怀疑，还在继续。5G到来之后，人类视觉盛宴会再爆发一轮。

❷

现实：facebook流量份额下滑了12.7%

其实人类欲望已经提前于技术升级。

Facebook,这个世界上最大的社交平台，月活20亿的家伙，2017年下半年，据Shareaholic的数据，其流量份额同比下降了12.7%。

虽然Facebook在不断改革，用户Facebook使用行为也在不断变化，但人们访问Facebook普通内容的时间越来越少，但是花更多时间收看视频和直播。

而Youtube、Netflix，流量盛宴还在继续。Youtube很快要撑起谷歌的半条命，Netflix已经革掉好莱坞的半条命。

任正非说5G的系统工程不是一个喇叭口就能解决的问题，但是喇叭口还没扩容，视频就已把文字内容碾压到了墙角。

在咱这边，从直播行业的兴起开始，YY映客斗鱼虎牙，到后续快手短视频、淘宝直播，到今年抖音和微信的互怼升级，都是迅雷不及掩耳盗铃之势。

另一边，传统门户1.0先衰落，论坛2.0以天涯君为代表再衰落，3.0的社交，其实剩下的只有双微在撑着。结果你打开微博和微信的时候，发现里面也越来越多遍布可视化的内容。

要么说马化腾宁可不要面子也要把抖音先挡住，然后再把微视扶起来。

因为视频在未来信息流里的地位，实在是太太太特么重要了。

生活里的可视化场景也已随处可见，即使你不直播，即使你不看直播。

生活也在处处向你直播。

除非你闭上眼，然而那是不可能滴。

❸

你还没看懂，他们正在准备下一轮大动作

很多人还没明白过来怎么回事，这几年的视频业已经迭代升级了好几轮。

2018年的视频行业，从爱奇艺和虎牙上市拉开帷幕，在抖音和微信的互怼里不断升级。背后是腾讯、百度、头条三大信息流巨头对视频板块的极度重视和焦虑。

腾讯，垄断移动互联网半壁流量的巨头，最核心的布局就是精神消费。视频是腾讯近两年的重中之重。

从去年砸钱NOW直播，到今年投资虎牙，到再战微视。腾讯不担心社交，不担心赚钱，就担心不能成为视频流量的主导者。

事实上很难，腾讯布局的几块都不是各自领域的王者。如果说传统视频业BAT靠烧钱烧死别人成就自己，在短视频和直播领域，明显不是巨头能垄断。

2016年直播行业起势时，三巨头都看得到，但眼睁睁看着200家直播平台飞起和乱战，自己却无能为力。

腾讯公司副总裁殷宇顿悟：“直播不只是流量变现方式，而是全新的内容方式。”

现在沉淀下来的格局：娱乐直播和游戏直播的前三甲，都不是BAT下的蛋。

说明什么？悦涛之前说过：在互联网下半场，运营越来越重要，而不是流量。直播和短视频恰恰是一个重运营的内容为王的行业。

这行业的出发点就是要做好内容，做到以内容带流量，进而上下游延伸。虽然内容本身会迭代更新，流量也不可缺，但内容为王运营为本的特性不会变。

2018年第一季度，据trustdata报告数据显示，移动互联网TOP25月活用户规模均已过亿，社交及视频娱乐类应用占据DAU用户规模TOP3；YY、映客领跑娱乐直播市场，游戏直播市场斗鱼和虎牙双雄争霸。

但是从2017年下半年开始，行业明显在寻求转型：

YY线下化：华视互娱和YY直播展开系列合作，通过华视的媒体资源与YY直播的内容结合，承接线上观播人群的同时融入线下场景。也就是直播平台走出直播间进入线下的开放渠道。

陌陌社交化：增加“快聊”、“派对”入口，快聊是一对一的视频配对聊天，派对是多对多视频群聊。增加社交互动性和用户参与感。

花椒短视频：直播新版本加入MV短视频和多对多视频社交功能“开趴”，转型视频社交并拿出1亿元签约短视频达人。

映客产业链化：加入“多人直播间”、“互动游戏”和扶持综艺之外，“樱花女生”签约英皇则暴露出产业链化的野心。

主打游戏直播的斗鱼则增加了综艺板块并大挖秀场主播。

几个趋势：

1）视频行业的互相渗透开始了。娱乐直播也做游戏，游戏直播也跨界娱乐，线上渗透线下。

2）所有平台都在追逐短视频和社交化。

这其中值得一提的是映客的举动：旗下年度赛事“樱花女生”签约英皇娱乐。

此前，映客已尝试“先声夺人”直播综艺节目，“樱花女生”则脱胎于映客早期的“樱花女主播”大赛，打造出一众明星主播。从去年开始，映客在比赛和盛典基础上给选手量身打造直播综艺，迈出IP化的一步。

此次和传统娱乐巨头英皇的合作，主播IP化、平台产业化的意图更加明显。

因为在平台内部，盈利模式主流是平台内打赏，但没有走到平台之外的开放化空间，没有和头部的影音娱产业链进行链接。

无论是主播IP化后走入传统影音娱，还是把影音娱资源引入直播平台，都会给直播平台的盈利模式带来深远的变化。

直播很可能成为改造娱乐业的中枢

在短短十几年的视频发展史里，直播之所以不同，因为内容属性和社交属性都是最强，而且是可能把社交、娱乐、游戏、电商等环节都统合在视频入口的机会。

它首先确立了精神消费的单纯性，而不是把主导权交给广告主。

整个娱乐行业包括所有传统媒体行业，在互联网出现之后和直播出现之前的年代里，可谓倍感困惑，因为传统的影音视听娱乐产业链，因为版权和广告受到互联网双重冲击而苦逼之极。

包括三大巨头旗下的传统视频：优土、爱奇艺、腾讯视频，每年也都巨额亏损。

这其中有个致命的问题，互联网早期构建的视频门户体系，并不是付费模式主导，而是广告流量主导。

导致的恶果是，运营商很难真正重视用户，以及用户需求的内容。源头就是没有和用户之间建立简单直接的消费关系。而是把人头拉来之后，让他们看广告。最后相看两厌烦。

直播之所以突飞猛进，因为头部平台一年之内就解决了盈利问题。以赴港IPO的映客为例，2015年当年就盈利，第二年直接上5亿，2017年直奔10亿量级。

而且现金流也是相当滴漂亮：

在这个烧钱的行业，当年就盈利，意味着什么？逆天。

人们只看见直播行业的声色犬马，却没看到，它是真正实践内容付费模式的成功者。

这么多年，媒体叫喊的内容付费，一步到位实现的，只有直播行业。这么直截了当，这么猝不及防。连主播和平台们自己都觉得意外。

内容付费主导，广告不到1%

（图：TMT交易员）

这个东西的好处是，平台本身不必屈就于广告商，只要做好内容，服务好主播，就有了立身之本。用户和主播第一，客户先靠边站。

这就是区别！在此之前20年的娱乐业，已经被广告模式给俘虏了。（其实是所有的内容行业）

明星站台、走穴、做广告、影视剧做广告、网络视频的片头片中片尾广告。广告支撑了内容，也摧毁了内容。导致内容创作受到极大打压。不是内容和用户导向，而是客户导向。最后恶性循环。

现在大家发现，原来人们愿意为内容付费。只是付费的居然不是知识，而是一张脸，或者一个表情，一个姿态。

至少从现实看，这种娱乐化的表演付费模式，比起罗振宇的得到，量级远远超出后者。

站在现金流上的好处是，谋定而后动，可以真正把心思放到长远发展战略上。

奉佑生创办映客之后，每天都在琢磨怎么把最简单的功能做到极致。因此，主播和用户对于映客的第一印象也多是简单、干净。

他当时预言过两到三年，直播就会跟视频网站融合在一起开战。直播是种载体，综艺、新闻等即可通过手机直播实现，只是时间问题。

现在看映客从秀场走到综艺再到传统娱乐业的趋势，很可能未来视频行业的上下游延伸，会从直播开始。

无他，用户导向，一出生腰杆就是直的。脑子里只在想用户和内容。商业的基础底盘简单而直接。

有人说这几年能崛起的直播平台要么有流量支持要么自带社交属性，比如花椒背后360，一直播背后的微博，NOW和微视背后的腾讯。

然而映客这类独立直播平台，最终可能会证明：独立内容平台，可以成为改造产业链的中枢。

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