“混”出活力，“改”出动力，自从2017年两大互联网巨头阿里、腾讯入股中国联通后，央企混改的第二批、第三批名单也陆续确定。最近颜如玉战略入股央企中食营科一事，引起了业界的广泛关注。

　　中食营科是国内最大的肽生产基地，堪称中国“肽谷”。其控股于“中国食品发酵工业研究院(下称‘中食院’)”。中食院是国内权威的食品生物研发机构、中国“肽”标准制定者，成立于1955年，拥有国内最为庞大的研发队伍，包括博士36人，硕士94人，本科180人，高级职称28人，副高级职称101人。

　　科研实力如此雄厚的央企，为何独独青睐颜如玉？其实二者早有渊源。早在十年前，双方就已携手战略合作。作为低聚肽行业标准和国家标准的制定者，中食院对“肽”的研究已有20年，而颜如玉作为中国胶原养颜第一品牌，其主打产品“颜如玉胶原肽低蓝莓果饮”，就是双方深度合作的成果。

　　这是一场资源互补、业务协同的合作，中食院是国内肽科技的权威，其拥有国际专利9项、中国发明专利60余项，代表着中国肽科技的最高水准；中食营科投资达到7.5亿，建设了4万平米GMP药品标准生产基地，拥有年产1200吨生物低聚肽和20000吨功能营养保健食品的能力；颜如玉深耕胶原养颜市场十年，主打产品“颜如玉胶原低聚肽蓝莓果饮”一直畅销，不论在线下的商超、线上的电商和移动社交电商，都稳居市场第一的地位。

　　三者的结盟合作，形成了完整的肽产业链：中食院负责技术研发，中食营科负责转化成果，颜如玉负责市场渠道。事实上，颜如玉早在2017年就已入股中食营科，此次在中食营科加大资金投入，增持股权，其目的就是整合科技与生产资源，不断加强肽产业链。

　　当然，民营企业要入股央企，不仅要有成熟的市场能力，品牌本身具有良好的社会口碑，还需要把国家的利益、股东的利益、社会的利益和员工的利益协调起来，达到“你中有我，我中有你”，只有各方面都经受得起考验，才有可能获得“国企股东”这一荣耀身份。

　　从过去的案例就能够明显看出来，成为中国联通股东的民营企业，不管阿里还是腾讯、京东，都是在某一领域的领导者。中国联通有完善的电信基础网络设施，阿里有着中国最大的电商生态，腾讯有着中国最多的社交用户，多方的优势形成互补，阿里和腾讯必能帮助中国联通更好的发展面向未来的通信业务。

　　颜如玉入股中食营科的背后，也是同样的逻辑。中食院是肽科技的最高技术代表，中食营科是最大的肽生产基地，颜如玉是中国胶原养颜第一品牌。颜如玉能够帮助科研成果获得更好的市场，对国家发展肽科技起到促进作用。反之，如果央企与实力不够的企业合作，不仅有国有资产流失的风险，更无法对产业链形成促进。选择重视产业技术的企业，这是入股中食营科的基本，而颜如玉年复一年地在技术和产品上加大投入，有目共睹。在消费者市场，颜如玉是十年累计销售近3亿支，在行业内遥遥领先，成为中食营科的股东，实至名归。

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