今年以来，万达在全国大幅收缩自有百货和KTV，引发了业界的巨大争议。而就在万达瘦身之际，其在商超品牌的引入方面却大作加法，构建新型购物体验中心，例如上海五角场万达引入的巴黎春天，人气就一直居高不下。

对于陷入发展瓶颈的百货行业而言，调整战略布局不能单走一条路，必须要加减得当。11月5至7日，“2015中国（武汉）日用百货商品交易会”二度降临武汉国际博览中心，顶着中国百货会的百届老字号，武汉展要齐集产业链资源，携手参展人共同发力，寻找转型的加减之道。

有加有减的乘法效应

武汉自古九省通衢，被誉为开启中国内陆市场的“金钥匙”，武商、中百、中商、汉商等四大集团与汉正街批发组成了强劲的百货阵容，唯独缺失了专业化、国际化的百货展会。因此，在备受瞩目的首届武汉百货会举办后，其平台效应迅速被华中市场认可，展位保留率接近80%。

武汉百货会主办方励展华百表示，百货业的本质还是营销产品，优质的品牌、高效的渠道和精良的品质才能吸引更多消费者，所以我们不能一味的大而全，比如在商超渠道方面，则需要优中选优，合理配置资源，达成最佳战略效果。

面对转型，好事达、南龙家居、富光实业等参展名企以实际案例表明，有加有减的战略调整，产生的是乘法效应。加法部分，各企业不约而同的增加了O2O比重，提升电商销售份额，维持并开发新买家群；减法方面，则大幅减掉低效渠道，如借助百货会等专业平台，与优质商超建立长期战略合作，省去大量冗余开发成本。

产品线多而凌乱，也要减，把精力放在有竞争力的拳头产品上面。好事达的家居、富光的杯壶、炊大王的厨具、雅诚德的陶瓷，都因为精益求精而获得了消费者的追捧，也因为不断创新引领了市场的潮流，每次参与百货会，都能收到集团买家的大额订单。

加速引进来走出去的步伐

武汉在内销市场举足轻重，但相比沿海地区还缺乏灵活性，百货会落户武汉后，带来一大批外埠及海外品牌，汇集了多元化买家，使参展者能最大限度的了解不同受众需求，有的放矢的进行产品设计和研发。这种“引进来走出去”的新风貌，无疑为参展商打开了两扇门，避开了只注重单一市场的风险。

从长三角来到大武汉，百货会纵贯南北、疏通东西的大品牌战略布局正式实施，早在8月初举办的第109届上海百货会上，其14万平米的九大展馆聚集了全球1700余家企业，三天到场买家达7.5万人次，在传统百货家居遭遇增长瓶颈之际，显示出了旺盛的生命力。如今，上海与武汉双展合璧，势必成为各界品牌掘金市场的新引擎。

借力励展集团专业化资源，武汉百货会的买家邀请更上一层楼，除了武商、中百等本土集团外，TAP大买家延展至周边河南、湖南、江西、四川、重庆等省市的商超和批发市场，另有美国、日本、韩国等海外买家到场，以大数据优势领先华中。

11月5日，国内外百货业大咖将带着创新力作齐聚武汉，各界观众和买家可通过官网、微信等进行预登记，获取免费入场资格，并优先享受注册送礼、现场抽奖等惊喜回馈，预计展商及观众参与量将实现双增长。

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