5月26日，在与行业协会及媒体沟通会上，机遇空间董事长兼创始人胡世辉表示，位于上海明天广场的机遇空间中国旗舰店经过近一年的筹备即将在8月份开业。作为拥有图书、咖啡厅、共享办公、多功能活动厅、共享会客厅、POP-UP馆、品牌体验馆等多种业态的1.5万平超大共享空间暨中国旗舰店，也将进一步助力打造上海地区的城市文化新名片。

而在不久前，上海市《关于全力打响上海“四大品牌”，率先推动高质量发展的若干意见》正式公布，提出打造“上海服务”、“上海制造”、“上海购物”、“上海文化”四大品牌战略，计划到2020年，将打造2条世界级商街、10个国内一流商圈、20个特色商业街区;文化创意产业增加值占全市生产总值比重达到13%以上。

而上海机遇空间也将通过三大举措打造“上海文化”城市名片，为到来的上海“四大品牌”战略做好准备。

书主题文化空间，链接IP“聚场”

高达40米的多媒体书塔、超过20万册的图书、以书为壁的高端商务办公场所以及可以容纳上千人的IP剧场构成了机遇文化空间的核心。这也被机遇空间董事长兼CEO胡世辉称为目前国内最大的共享文化空间，同时也是他眼中文化空间的正确“解锁模式”。

机遇空间打造的书空间是书店模式的进化。在胡世辉看来，为中国书店的发展经历了三个阶段，而机遇空间打造的就是书店3.0的业态。传统的书店是1.0时代，主要目的是图书销售。随着互联网的兴起，在高昂的店租和图书电商的冲击下，一部分实体书店通过转型和升级来应对书店市场的发展，并满足着消费者日益增长的物质文化需求。在加入了书、茶、简餐后，书店2.0模式应运而生。

有些超进化书店，混合了更复杂的业态经营方式，诸如日本茑屋书店甚至融入了电影、音乐、电子游戏等，成为年轻人全新生活方式的选择。这类书店也可以成为书店2.5模式，书成为整个场景的注释、说明，在基于大数据的理性分析前提下，书是感性角色的最好扮演者。

“然而这还不够。”胡世辉认为，在一个有书存在的空间里，书应该作为筛选器，它挑选、区分人群，基于不同的场景需求和圈子，帮助我们找到同类，从而赋予一个书空间不同的意义，这便是机遇空间目前的样子，也是书店3.0该有的样子。在新零售的大背景下，实体书店将逐渐向未来书店模式，即书店的3.0时代转化，书店区别于电商平台的另外一层“内涵”，便是丰富的文化体验，为读者提供更舒适的阅读空间、营造阅读氛围，真正变成一个可以盈利的文化消费地和拥有巨大流量的场所。

与书空间相结合的是机遇空间打造的IP剧场。“在互联网时代，每个人都是潜力巨大IP。我们的剧场不仅会是各种大咖的聚集地，同时也是每个人展现自我的舞台。这里每年将举办超过2000场知识分享及品牌活动，通过聚合各个行业的IP和创造内容，达成人与人之间的连接，实现‘不期而遇，因趣而聚’。机遇空间将成为品牌的连接平台，明星的聚集地，各类精品活动发生地。”胡世辉以北京举例，北京机遇空间面积2000平，开业半年多来就举办了400多场各类主题沙龙、聚会、讲座、论坛等活动。于谦、南派三叔、雷米、史航等多位文化名流;光良、魏大勋、戴佩妮、黄西等演艺明星都在机遇空间留下足迹。

“书籍是人类智慧和文化的结晶，而不仅仅是一件商品。同样，IP剧场也是展现自我价值的舞台。”胡世辉表示，以书为媒，以剧场为载体，从而实现人与人之间的交互，凸显个人IP的价值，这是机遇空间的使命，也是它的意义所在。

全球首家个人IP咖啡馆落户，让空间有的“聊”

“除了书空间和IP剧场，在机遇空间还有多达近千人的共享商务办公区、共享会客厅、共享教室、全球首家个人IP咖啡馆以及场景商户等多重业态，共同构建成为机遇空间的消费场景矩阵。”胡世辉对机遇空间的业态有着详细的规划。

在机遇空间，共享办公区、共享会客厅和共享教室构成了完整的共享办公生态链。对于共享办公，胡世辉表示，共享办公近年来成为了业内趋势，在降低企业办公租金压力的同时也最大化的利用了公共资源，并且开放式的办公环境也促进了人与人之间的交流，对于中小企业尤其是小微企业而言无疑是一个福音。

与现今共享办公不同的是，机遇空间的共享办公是与IP剧场及图书场景打通的，整个商务办公区以书为壁，IP剧场则与商务办公实现人员流通上的互补。

全球首家个人IP咖啡馆也坐落在机遇空间。当全世界的咖啡都在用口味来迎合消费者的时候，机遇空间却将咖啡打造成为了人们的“社交名片”。每一位机遇空间的用户都可以定制属于自己的主题咖啡，彰显品位的同时，也迎合了当下人们对个性张扬的需求。与其配套的餐厅、雪茄吧、酒吧等场景业态的搭配则构成了机遇空间完整的生态闭环。

胡世辉对机遇空间做出了总结：机遇空间是以书屋为主场景的复合业态空间，以图书为主媒介的智能化IP聚场，以书为切入口，连接社群运营、聚合IP，创造内容，打造高价值的场景传媒。

城市第三空间平台，让城市更有活力

“埏埴以为器，当其无，有器之用。凿户牖以为室，当其无，有室之用。故有之以为利，无之以为用。”胡世辉很欣赏道家创始人老子的这句话，“一个书空间不应该停留在空间物质的销售和买卖，空间在创造故事、内容、流量，空间应该有更好的价值体现。”

像上海明天这种类型的共享空间，被胡世辉称之为第三空间。“第一空间解决住宿，第二空间解决办公，第三空间解决社交需求。像咖啡厅、酒吧等都属于第三空间。”胡世辉计划通过自营、加盟及联盟的形式将第三空间在中国和全球主要城市快速落地。”

联盟空间的形式是机遇空间一直推进的计划，以北京为例，截止目前已经有200家将上线到机遇空间APP，胡世辉表示未来也有更多的第三空间加入。“像机遇空间这样一个城市第三空间的平台，年轻人可以在机遇空间APP上发现更多好玩有趣的活动，从线上走到线下社交，这个过程也帮助第三空间通过活动、社群等方式导入流量，让第三空间的生意更好做，而城市第三空间生产力的盘活、释放，也让整个城市更有活力。”

据了解，上海机遇空间是中国机遇空间的旗舰店，面积达1.5万平，坐落于上海市中心，位于明天广场2-4层。随着上海机遇空间中国旗舰店的建设，机遇空间经营管理公司的总部也会迁移上海，服务全国机遇空间，由拥有多年连锁酒店运营管理经验、原锦江之星CEO俞萌担任空间经营管理公司董事长，并邀请到顶级互联网专家、前Facebook技术总监、Airbnb全球副总裁兼中国区负责人葛宏出任副董事长，并亲自负责线上产品和平台的重构和开发。

欧洲的文艺复兴起始于意大利和法国地区的一些酒吧、咖啡厅，一群有思想的人通过这种初级的共享空间碰撞出了文明的火花。“当我们把第三空间聚合在一起，不仅解决了一个移动商务人群便捷找到会客、交流、沟通的地方，更重要的是什么呢?它创造了智慧与智慧的连接，人与人的连接，机会与机会的连接，所以我们这叫机遇空间。我希望能让更多有趣的灵魂在此相遇，碰撞出智慧的火花。上海的‘四个品牌’战略对我们来说是一个利好，但是从本质上来说，还是要服务好我们的用户，服务好我们的空间商户。”