5月31日，中共中央政治局召开会议审议《乡村振兴战略规划（2018－2022年）》和《关于打赢脱贫攻坚战三年行动的指导意见》。会议继续强调，要强化到村到户到人的精准帮扶举措，加大产业扶贫力度，全力推进就业扶贫。

　　值得注意的是，在产业扶贫、就业扶贫的进程中，首要问题是分散化经营的小农经济。

　　4月底，新电商平台拼多多发起“一起拼农货”，首站落地河南中牟，联合新农人精准包销当地546名贫困户的2000亩大蒜，仅在1天之内便售出33万斤。

　　帮助贫困户将冷门农货卖出爆款，这正是拼多多利用C2B的新电商优势，改变小农供应链的“中牟样本”。

　　“拼”出小农——消费者的多对多优势

　　一组关于中国小农的典型数据是， 截止2016年底，中国30亩以上农业经营主体约有1077万家，50亩以上为356.6万家。其中，中国的平均农业土地经营规模为10亩，但美国目前的平均农业土地经营规模却高达2600亩。

　　中国人民大学农业与农村发展学院教授孔祥智认为，在相当长时期内，中国农村土地经营以小规模为主的状况无法明显改变，中国农业现代化只能在小农户基础上实现，除此之外，无其他道路可走。

　　

　　近两年中，拼多多等新电商平台发挥C2B的多对多优势，探索将小农经济变为个性化农业。如拼多多平台上销量为111万单的芒果、83万件的百香果，均是通过新农人商家与大量小农对接，从云南、广西、海南等田间地头，源源不断发往消费者餐桌。

　　分析认为，国内农业生产土地分散、种植品种多样性丰富，而拼多多这种新电商平台，能够将前端3亿消费者的海量需求，与后端大量的产地进行“多对多”匹配。

　　这样做的好处是，可以不用提前采摘、运输催熟的方法，而是让水果自然成熟后，在极短时间内运输到消费者餐桌。一方面，提升消费者吃到的生鲜品质；另一方面，可以发挥大范围、小规模的差异化农业优势，为农业产地创造一个新的“拼购”玩法。

　　一年百亿投入，在产地造500爆款

　　为了帮助更多小农打造品牌，品拼多多还宣布将投入100亿元营销资源，深入到500个农业产地，扶持起1万名新农人。

　　拼多多联合创始人达达表示，这笔投入的目的，是为了解决货源和交付两大难题。 “国内有1700多个地标品牌，但都是地理概念，缺乏真正的商业品牌；产地有大量的好货，但因为物流交付问题，终端品质难以把关。”

　　

　　据了解，拼多多将培育超1万名新农人，在500个产地严格选品，帮助优秀农货建立商业品牌。同时，利用平台规模优势整合资源，为产地提供分拣、物流、包材一体化解决方案。

　　“只要商品符合’便宜有好货’逻辑，拼多多将拼尽一切流量去推。我们希望通过这种形式，不断改造传统农业供应链，培育出下一个佳沛、新奇士。”达达表示。