在我国进入新时期、新经济大背景下，传统孵化器已很难适应发展需求，打造“双创”升级版，已成为全国共识。北京博奥孵化器作为我国传统孵化器典型代表，通过总结近十五年来孵化历程，整合各种服务资源，以科技创新需求为导向，构建了“博奥科创服务共享平台”。近两年“服务共享平台”在院所成果转化、扩大孵化规模、降低创业成本及提高服务等方面，取得了成效，成为北京“双创”升级样板。其主要特征是：

　　1、完成从“场地运营”为主，向“科创服务”为主的孵化模式转变

　　从2017年起，博奥孵化团队大胆对旗下已有2个传统孵化器进行改造升级，将原来已房租为主的业务流程，改为以创新服务为主的业务流程，内部考核不以房租收入为标准，改为培育高精尖企业数量为标准。构建了“成果转化＋企业孵化＋产业化”全程服务链条，并将硬科技创新孵化作为重点。针对“双创”中，原始技术创新不足突出问题，主动深入在京大学与院所，先后出资与北京大学等发起组建了“北京大数据研究院”，与北航特种飞行器所等合作，共建了智能飞行转化中心。近两年大学、院所定向为博奥孵化基地转移成果项目30多项。将孵化延伸到大学与院所实验室，是博奥科创全程服务的重要起点。

　　2、不做“二房东”，通过“服务输出”盘活存量资产，有效降低创业成本

　　近两年“服务共享平台”通过“服务输出”，用不到1000万元，在北京昌平区、海淀区等6个不同区位，盘活闲置厂房、楼宇25万多平米，价值约30多亿，并采用合营、托管方式，带领房产方一起服务“双创”。在招商时由于不做“二房东”，去除了传统孵化器“二次出租”时增加的交易成本及重复纳税，使房租价格较周边区位下浮约15%，再加上企业可享受的由服务平台提供的各种服务，提高了对创业企业吸引力，目前，服务平台下的2个众创空间，3个孵化基地，1个产业园，已吸引500多家企业，入住率达90%以上。近2年仅房租为创业企业降低成本已达3000多万元，有效缓解了初创企业困难，受到了中关村管委会立项表彰。

　　3、利用线上线下服务，进行资源匹配，实现服务共享

　　博奥共享服务平台，对已积累技术测试、生产、中试，各种代办共性资源，进行线上发布与普惠性服务，对人才、市尝融资等专业性服务，先采取线上精准匹配，再线下对接实施。目前，共享平台线上服务资源主要包括：自有的3个技术测试平台，2个中试平台，专业代理机构3个。因采取线上服务与规模运作，服务双方成本大大降低，服务效率明显提高。平台合作伙伴京秦亮财务服务公司，原来8个财税人员，只能服务2个基地不到110多家企业，通过平台实行线上服务后，在人员不增加情况下，现在可服务6个基地服务企业400多家，服务效率提高近4倍，企业服务及时性与满意度均有提高。

　　4、引导楼宇业主“持股孵化”，实现利益共享

　　为了引导不同楼宇业主，走出仅靠房租这种“瓦片经济”模式，“服务共享平台”利用自身近10年开展持股孵化所取得的业绩，采取示范领投等方式，引导业主，积极与入驻企业互动，培育业主“双创”情怀。在自愿原则下，联合开展持股孵化，以参股方式分享入驻企业创新成果。目前，已参股在孵企业30多家，与此同时，仅2017年吸引社会投资在企业2亿多元。已投企业预计有3~4家企业近2年在新三板挂牌，预期经济效益显现，使楼宇业主在房租外，有获得感，实现利益共享。

　　博奥科创服务共享平台，因孵化模式转变，已展现了新的活力，今年初博奥服务共享平台已被中关村管委会认定为创新型孵化机构。近日，在政府有关部门支持下，博奥服务共享平台正式参股“中科喀斯玛孵化器”，今后将为激活国有创新资源，实现“双创”升级，增写新的篇章。

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