10月24日,伊利集团在自己官网和官方微博上发布举报文章,实名举报前董事长郑俊怀。
郑俊怀简历:
1974年毕业于内蒙古师范大学汉语言文学系。
1974.01—1975.11在呼和浩特市农林局政工科工作。
1975.12—1979.12任呼和浩特市国营畜禽场副书记、厂长。
1980.01—1982.12在呼和浩特市奶牛公司招待所工作。
1983.01—1993.05任呼和浩特市回民奶食品厂厂长。
1993.05—2004.12任内蒙古伊利实业集团股份有限公司董事长,党委书记兼CEO。
2004年12月, 因涉嫌挪用公款罪入狱,
2005年12月31日,被判刑6年。
2008年9月,刑满释放(两次减刑)。
以下为伊利集团官网原文:
常年屡遭破坏 伊利苦不堪言
被迫公开实名举报信 恳请彻查郑俊怀及其保护伞
——关于谣言案更多真相的公开信
我们真的不想伤害任何人,不想得罪任何人,这么多年来我们一直忍辱负重,埋头于生产经营,但常年屡遭郑俊怀及其保护伞的破坏,14年来无法伸张正义,实在是心力交瘁,苦不堪言,被逼无奈之下,向社会公布真相……
摘要:
1、今年3月谣言案案发前,郑俊怀北京密会刘成昆,诋毁伊利的谣言文章随即出炉;
2、索要巨额犯罪所得不成,造谣伊利套路十几年如出一辙;
3、原国家级领导、多位省部级领导、厅局级领导充当郑俊怀保护伞,人为抹掉郑俊怀数亿元犯罪事实,运作假减刑;
4、郑俊怀6年刑期,被人为操纵以“发明假节水设备专利”和“表现好”为由减刑2年半,实际服刑过程中如住宾馆可随时回家;
5、记录郑俊怀挪用2.4亿公款犯罪事实、证据确凿、犯罪分子供认不讳的78册案卷,14年来一直存放在内蒙古自治区人民检察院反贪局,今年机构改革后转到内蒙古自治区监察委,被长期包庇,至今未公诉;
6、2015年,有正义感的马永胜检察长从内蒙古检察院反贪局调出郑俊怀挪用2.4亿公款的案卷,仅用2小时就落实清楚:证据链完整、犯罪分子供认不讳,可以立即提起公诉,然而在郑俊怀强大保护伞的阻挠下,14年却无人敢处理,并谎称“还未结案”;
7、今年3月谣言案发生后,伊利再次向正在内蒙古的最高检第三巡视组及各级司法机关递交了关于郑俊怀已被查实的挪用2.4亿公款案及诸多涉嫌重大经济犯罪线索长达14年无人处理、被人为假减刑的汇报材料,半年过去至今仍无任何实质性进展;
8、昨天伊利又正式向正在内蒙古的中央巡视组递交了以上材料,期待能给社会一个公正的交代
今天,邹光祥、刘成昆涉嫌犯寻衅滋事罪一案在内蒙古自治区呼和浩特市回民区人民法院第一法庭公开宣判。法院以寻衅滋事罪判处邹光祥有期徒刑一年,缓刑一年六个月;以寻衅滋事罪判处刘成昆有期徒刑八个月。
长达五天的庭审揭开了这起谣言案真相以及幕后关键人物——伊利前董事长郑俊怀。这起谣言案与幕后操纵者十几年来攻击、诋毁、破坏伊利的手段如出一辙,就连把写手“送进”监狱、自己抽身而退的手腕都大同小异。
可悲刘成昆、邹光祥接受了法律审判,而幕后操纵者仍逍遥法外,并继续破坏和攻击着伊利,甚至通过境外反华网站攻击、抹黑中国乳业。
面对一次次被攻击、被污蔑、被破坏,我们本不愿花费时间和精力去理会,一忍再忍,始终坚信清者自清,觉得回应只会让谣言炒得更热,不如踏踏实实抓好生产经营。但我们低估了郑俊怀的不顾底线和不知收敛,低估了洗白的辐射力和谣言的破坏力。经年累月无休无止的攻击和抹黑产生了持久、严重的破坏,尤其在诸如年报发布等重大敏感节点造成的负面影响,已经远远超出我们所能承受和控制的范围,甚至被一次次误解。
今天我们不再沉默,将更多关于谣言案的真相公之于众,让公众看清郑俊怀到底是什么样的人、郑俊怀背后有着怎样强大的保护伞、郑俊怀及其保护伞是如何破坏伊利的……
谁在操控谣言案?案发前郑俊怀密会刘成昆,提供相关内容
2018年3月24日针对伊利的谣言案发生后,舆论汹涌,股市震荡,伊利股份当天市值蒸发60多亿,在员工、投资者、奶农中引起一片恐慌。尽管伊利在第一时间发布了澄清声明,然而谣言总是比事实传播更快、更广,且随着恶意揣测层出不穷,破坏力远非企业声明所能阻止,伊利第一时间选择报案。
种种迹象显示谣言案与郑俊怀脱不了干系,郑俊怀却急忙把自己撇得一干二净,让律师发表公开声明并接受采访,声称与刘成昆等人“不认识,没有任何交往”。但实际情况如何呢?
在该案长达五天的公开审理中,检方出具的证据显示,刘成昆供述案发前,郑俊怀主动约他在北京建外SOHO见面,向其提供了谣言案文章中的相关信息。检方还在庭审中提供了刘成昆的聊天记录。这些记录显示,他对其合伙人董敏说:“只能用小说的形式,信息源不真实。”董敏回答说:“可以搞一个小说系列,不好写的都用小说手法写……把料一个个爆出来,不行就小说体……”
随后,刘成昆在朋友圈大张旗鼓地发了预告:“今晚我要写篇短篇小说,超级重磅,大家敬请期待。”当晚,他就将造谣伊利及管理层的文章发表在其个人微信公众号上,并将链接发到一个有着200多人的财经记者群里,引发了群里对伊利及管理层的讨论。
同在该群的邹光祥看到刘的文章和群里的讨论,主动添加刘成昆的微信,询问更多情况。刘成昆将谣言消息以肯定的语气透露给邹,并说“一起写吧”。
3月26日,邹光祥在其微信公众号上发表了有关伊利及管理层的不实内容,并迅速在网上发酵。
造谣文章引爆网络后,庭审中警方依法提取的刘成昆微信聊天记录显示,他跟人炫耀:“我炒起来的,牛吧,已经引爆了。”
公诉人出具的证据还显示,刘成昆与郑俊怀(微信名“关怀”)之间有微信聊天记录,谣言引爆网络后刘成昆向郑俊怀汇报,说“给我更多消息,才能接着写”。此前,刘成昆鼓吹郑俊怀的文章也暴露出:他曾与郑俊怀多次见面,接受过郑俊怀的宴请,称呼郑俊怀“老爷子”……
就连同案的邹光祥都在庭审中说:不知道刘成昆和郑俊怀的关系,不知道背后这么复杂,要是当时知道,自己才不会跟进这个事情。
郑俊怀为什么接连破坏伊利?旧案处理不彻底、索要非法资产未得逞
简言之,就是这样一个过程:
当年郑俊怀及其背后保护伞合谋拟侵吞国有资产,将大量伊利资产变相转移出去;尚未落实到他们名下时东窗事发,郑俊怀等人被抓;背后保护伞四处活动,人为抹掉郑俊怀挪用2.4亿巨额公款及诸多涉嫌重大经济违法犯罪线索,而是选择了涉案金额较小的1650万予以6年有期徒刑的轻判;又人为操控假减刑,把郑俊怀的刑期减到3年半,就是这3年半的刑期里,郑俊怀跟入住宾馆一般可自由出入,随便回家;出狱后起诉呼和浩特市政府索要非法资产,多次败诉转而施压伊利要求配合将非法转移出去的资产落实到他们名下;因为他们的行为是违法犯罪,伊利坚决予以拒绝……至此,他们便开始疯狂打击报复,长期造谣、诋毁、迫害伊利及管理层。
众所周知,2004年,时任董事长郑俊怀等人违法挪用公款、购买国债造成巨额亏损、家属持有公司巨额股份的丑闻败露,俞伯伟、王斌和郭晓川三位独立董事履行职责向郑俊怀等人发起质询,郑俊怀不但不依法履行上市公司规定,反而为了掩盖罪行,强行召开不合规定的临时董事会罢免了俞伯伟,独立董事王斌也愤而离职,引发了当年沸沸扬扬的“独董风波”。
据《新京报》披露,就在“独董风波”爆发后几日内,郑俊怀女儿郑海燕等高管亲属,闪电将借华商世贸间接持有的逾844万股(近亿元)伊利股份,转让给了几位根本无力出资、家境普通的工薪阶层。
然而,终究纸包不住火,郑俊怀挪用巨额公款等违法犯罪行为,在中国证监会两个月的调查后彻底败露。同年12月,郑俊怀等5名高管因涉嫌挪用巨额公款用于个人营利被刑事拘留。2007年,负责该案件的内蒙古人民检察院反贪污贿赂局侦查处处长贾岐忠曾向新华社记者披露:“针对此案涉案金额大、人员多、地区广,资金往来复杂等情况,我们又兵分多路,先后赴北京、上海、福建、广东、海南、浙江、安徽、重庆、四川、湖南、湖北、河南、吉林、辽宁等14个省市开展工作,调查询问相关人员300余人次,提取各类证据10万余份。经过检察人员近五个月的努力,迅速获取、固定了主要的和关键的证据,形成案卷 78 册。”后经内蒙古自治区检察院查实、证据链完整、当事人供认不讳、随时可以提起公诉的,是郑俊怀挪用2.4亿元公款的犯罪事实。
这一涉案数额在当年足以让郑俊怀在监狱度过余生。然而,在强大保护伞的操控下,人为抹掉了郑俊怀挪用2.4亿巨额公款及诸多涉嫌重大经济违法犯罪线索,只选择了涉案金额比较小的一项罪名进行了公开审判,并象征性地作出了6年有期徒刑的从轻判决。
对此判决结果,当年就有媒体提出质疑;今年,原伊利独立董事王斌提起此次判决再次质疑,“就金额而言,判决结果和他当时应该承担的责任之间,是有一定差异的”。
然而,即便如此轻判的6年,在保护伞运作下又被人为操控做了假减刑,减掉2年半,剩下的3年半郑俊怀竟然如住宾馆一般,随时可以回家。
正是因为检察机关对郑俊怀旧案的处理不彻底和包庇,正是因为强大保护伞人为抹掉郑俊怀挪用2.4亿巨额公款及诸多涉嫌重大经济违法犯罪线索,并运作假减刑,才助长了他们的嚣张气焰,给伊利留下了无穷祸患,贻害至今……
郑俊怀的真实目的是什么?索要巨额非法经济利益,甚至搬出最高检某原副检察长向伊利施压
由于2004年郑俊怀犯案突然,被抓时从集团转出去的巨额非法资产还没有来得及转移到他们名下。
2008年刑期一到,郑俊怀就状告当年出面收拾残局的呼和浩特市投资有限公司,索要违法违规所得,结果是郑俊怀败诉。
向呼和浩特市政府索要非法财产败诉后,郑俊怀和他的保护伞打起了伊利的主意:十几年来,包括时任内蒙古自治区的一些领导及领导亲属在内的人,一直不断给伊利管理层施压,要求配合将郑俊怀被捕前非法转移出去的资产落实到他们名下。
郑俊怀甚至搬出了最高检某原副检察长给伊利施压。2012年,内蒙古自治区人民检察院邢宝玉检察长就曾找到潘刚董事长,说:“最高检一位领导要求伊利配合,把郑俊怀当年非法转移出去的资产帮助落实到他们名下”;2015年,潘刚董事长向内蒙古检察院马永胜检察长汇报郑俊怀破坏伊利及其重大违法犯罪的相关情况时,马检察长也说到:最高检某原副检察长(即上述那位“领导”)向他提了相同的要求。
面对一次次施压,伊利管理层苦不堪言,但始终坚守法律底线,违法的事情坚决不能干,均明确予以拒绝。
郑俊怀是怎么破坏伊利的?洗白自己Vs污蔑伊利管理层
在起诉呼市投资有限公司屡次败诉后,在各种施压都无法得逞后,出于对索要非法财产未果的报复,郑俊怀开始纠集一批写手和网络打手,一方面炒作包装自己是“受害者”;另一方面对伊利管理层进行人身攻击、污蔑、迫害,各种手段无所不用其极,污蔑伊利管理层、收买个别司法人员非法窃取伊利管理层及家属信息再炮制谣言扩散、在伊利发年报等敏感节点炒作扩散黑稿……
积毁销骨,众口铄金。十几年的轮番炒作,不仅洗白了郑俊怀的罪行,谣言更大有取代事实真相之势,其中两次大的谣言案直接导致股票暴跌。
一次是2011年2月,郑俊怀所谓的“助理”张三林炮制谣言攻击伊利及管理层,不良媒体人李希晓、刑满释放人员姜林等参与扩散,导致伊利股份当日跌停;另一次就是2018年3月,利用刘成昆等人再次炮制伊利谣言案,导致伊利股份当天市值蒸发60多亿。套路几乎一样,不同的是上一次在论坛发酵,此次靠自媒体发酵。
面对谣言和破坏,伊利迅速发澄清公告,但单靠公告难以阻止谣言扩散的速度,为了维护股东利益,伊利迅速采取任何一个上市公司都会采取的措施——依法报案。
然而,令人悲戚的是,我们不但要承受谣言案带来的巨大破坏,还要承担别有用心之人的轮番诋毁和谩骂;伊利及管理层不愿卷入无端的是非之中,一次次忍受郑俊怀泼来的脏水,专心经营把企业做强做大,却因郑俊怀及其网络打手的轮番炒作、鼓噪,一次次被伤害被误解。
物以类聚,人以群分。是非曲直到底如何?看看为郑俊怀做“马前卒”的打手都是些什么人:
张三林,内蒙古自治区总工会原退休人员,被郑俊怀以重金收买;2004年9月,在郑俊怀被立案调查的敏感时期,怕被人发现,郑俊怀以宣传费名义私自给张三林26.98万元,购买了一辆福特蒙迪欧轿车,2011年谣言案发后潜逃(后附郑俊怀假借宣传费名义给张三林支付26.98万元的凭证和张三林购车票据);
李希晓,其所在单位2002到2010年间,长期接受郑俊怀违规提供的赞助费共计90万元,该赞助费2010年被伊利集团审计发现叫停不久,就发生了张三林、李希晓雇佣姜林等人捏造的针对伊利及管理层的谣言案(后附郑俊怀与李希晓签订的合同);
姜林,曾因盗窃被重庆市未成年犯管教所管教,1999年又因抢劫罪被重庆市九龙坡区人民法院判处7年徒刑;
刘成昆,被媒体开除人员,庭审中当着妻子的面辩称“与人约炮”“与卖淫女聊天”是工作需要,还曾被北京市公安局处理过,留有案底……
且不论李希晓、刘成昆等人的目的是什么,更不论其背后是否有商业利益,只看案件本身,从侦查到公诉到庭审到判决,司法自有定论,我们相信法律的公平正义。
关于伊利管理层的真相是什么?临危受命带领企业做大做强却长期被污蔑
在郑俊怀所炮制的诸多谣言和贴金炒作中,影响最深的便是他炒作自己的贡献,污蔑伊利管理层。事实是怎样呢?
梳理当年的伊利“独董风波”和“郑俊怀被拘留”等报道,不难找到答案:
回首世纪之交,中国乳业机遇与挑战并存,在那个激荡岁月里,心怀理想、青春激扬、满腔热血的乳业人,卯足了劲想要抓住这难得的机遇,实现企业发展,推动行业进步。
1999年,潘刚带着一群年轻乳业人,从零开始,组建了伊利液态奶事业部,凭着年轻人的开拓与进取,在短短4年实现业务收入从6000万到46亿元的跨越,开启了中国的液态奶时代。
然而,就在伊利迎来大好发展时机之际,负责企业生产经营的潘刚总裁带领着这样一个一心为伊利拼搏、屡创佳绩的团队,却莫名其妙遭遇了来自时任伊利董事长郑俊怀的打压。
案发后才得知,原来当时的郑俊怀心思并不像他标榜的那样一心一意为伊利长远发展考虑,更没想着做大做强中国乳业。而是放在如何通过手中的权力实现个人利益的最大化。
为此,郑俊怀罔顾国家法律,不顾巨额亏损的后果,用贪污公司的150万元公款作为好处费收买浙江金信信托董事长葛政,让他帮助进行了一系列非法转移资产的暗箱操作:郑俊怀挪用公司6亿多元公款到金信信托旗下的浙江金通证券购买了国债,然后将这笔国债抵押套现,将套现的资金转到深圳银信投资,通过银信投资再转给浙江金信信托,再由浙江金信信托打给持有伊利股份的呼和浩特市财政局,购买呼市财政局的全部伊利国有股份,从而通过违法手段将伊利资产变为了私产……其违法行为引起上交所注意、将要败露之际,郑俊怀又用人身调查等非法手段,试图逼迫董事会成员与己同流合污,未果后强行罢免独立董事、孤立打击其他坚持正义的董事……
最终,郑俊怀东窗事发,不仅包括他在内的原多名管理层被抓,也直接导致正在快速发展的伊利几乎陷入绝境:内部员工人心惶惶,不知道企业未来的路在何方;外有竞争对手虎视眈眈,准备一举将伊利从中国乳业版图上挤出;股票跌停,市场流言汹汹,投资者信心丧失殆尽……在这生死存亡的关键时刻,时任总裁潘刚和管理层,临危受命,挽狂澜于既倒,扶大厦之将倾,带领公司摆脱了困境,走向正轨。
这之后的14年,伊利在管理层的带领下、在全体员工的打拼下,一步一个脚印,一分一厘积累,保持了稳健高速增长,营收从突破百亿元大关,到200亿、400亿,再到500亿、600亿,直至2017年的680亿;从一家北方小厂做到亚洲乳业第一,跻身全球乳业第一阵营……
做大做强一个企业不容易,十几年心无旁骛专注于实体经济更难,认准了乳业这样一个产业链长且“小”“散”的行业更是难上加难。成绩的取得,没有任何捷径,靠的是全体伊利人的脚踏实地、务实苦干、辛勤付出,管理层甚至常年无休……