今日的十堰是一座因东风而生的城市，十堰的发展史就是一部“东风”发展史。作为责任央企，东风汽车公司坚持把关爱员工作为履行利益相关者责任的重要组成部分，坚持用实际行动反哺老基地，通过持续开展“惠民工程”，围绕改善员工居住环境为主，兼顾文化生活、健康等方面来为老基地职工办实事，使员工与企业共发展。

老基地安居问题突出 “三个东风”办实事

东风汽车公司十堰基地是十几万东风人的安居之地，如今老基地的部分房屋出现了严重的质量安全问题，已影响到老职工的正常生活，东风领导对此高度重视。早在2009年，东风汽车公司第八次党代会就提出努力实现“三个跨越”、构建“一方和谐”的工作思路。决心“从职工最关心、最直接、最现实的事情做起，建立健全为民办实事的长效机制，认真解决职工群众反映强烈的突出问题”，成为东风的共识。2010年，东风汽车公司“惠民工程”正式启动。

(东风汽车公司党委常委、副总经理李绍烛在东风阳光城视察)

“惠民工程”启动后，东风安排专项资金，围绕“安居东风”、“文化东风”、“健康东风”三大方面对十堰老基地生活区进行改造建设。其中，着重打造的“安居东风”针对老旧小区居住环境进行改造，以提高十堰基地职工及家属居住生活水平，实现切实改善民生；“文化东风”通过建设文化娱乐场所，开展各项活动等方式让职工及家属生活充实愉悦；“健康东风”则通过进行爱心帮扶、建设基础设施等方式让职工及家属健康快乐。

在项目开展中，东风“惠民工程”行动规模不断扩大，2010年-2014年，累计投17440万元，实施项目1547个。2015年，拟实施项目221项，共投资4498万元。在具体推进中，东风一直坚持及时解决民生急需的原则，最大限度地发挥“惠民工程”社会效益，致力于把“惠民工程”打造成为惠及东风老基地职工群众、有利于老基地长期和谐稳定的民心工程、品牌工程。

制度规范 实事落实得保障

随着“惠民工程”不断深入人心，十堰基地职工家属对实事项目的期盼和要求越来越高，为实现“惠民工程”常态化、科学化、规范化管理，2015年，十堰管理部发布《惠民工程项目管理办法(试行)》，规定惠民工程项目将参照固定资产投资的管理模式进行管理，从项目立项、计划下达、过程管控、竣工验收、决算审核等全过程进行监督管理，严控项目质量、进度及资金。在惠民工程项目的验收环节还将邀请群众代表参加，对项目的实施效果进行评价。

《办法》的出台进一步理顺了工作流程，加强了部门协作，强化了过程管理、资金管理和决算审计，实现了“惠民工程”项目各个环节无缝对接，工作推进更高效，各项实事落实得到了保障。

十堰管理部主任周建国指出：“惠民工程”体现了公司对十堰基地职工家属的关心关爱，得到了职工群众的高度肯定和广泛认可。在实事推进过程中，十堰管理部应上下齐心协力，在制度的规范下，使流程更加清晰，管理更加规范。”

成效显著 职工迎来幸福生活

经过多年的开展实施，“惠民工程”已是成效显著，大大改善了老基地职工的生活环境。“安居东风”方面，通过分步对老旧小区实施改造，原先脏乱破旧的住宅小区大为改观，违章建筑得到拆除，管网跑冒滴漏现象大大减少，破旧墙面粉刷一新，小区道路平坦整齐；规划停车位的同时也打通了消防通道，小区整体环境质量得到有效提升，实现了房屋居住安全，基础设施完善，环境整洁美好的改造目标。“文化东风”方面，老年大学实事项目见成效，通过对老年大学总校和十堰基地三所分校进行维修改造和设施添置，及其他活动场所环境改善、文化活动等让老职工及家属更好的享受了文化、娱乐生活。“健康东风”方面，通过解决健身器材、开展讲座，为残疾人体检，及针对茅箭医院、花果医院就医环境进行改善，让职工群众们享受了健康生活。

“惠民工程”是改善民生的重要内容，是构建和谐东风，提升员工幸福指数的有力举措。通过有效实施，职工的幸福指数节节攀升，诸多业主以打电话、写感谢信、送锦旗等方式表达着对东风公司惠民工程的感激之情。而这些荣誉的背后，正凝结着东风 “惠民工程”六年来“努力把实惠送到职工家门口，把服务做到群众心坎上”的工作成果。

未来，东风汽车公司将继续保持“大东风”的责任姿态，反哺老基地，情系老职工，扎扎实实推进“惠民工程”，让职工群众在享受和谐社区、快乐社区、安全社区中增加生活的幸福感，为老基地的和谐稳定、健康发展做出突出贡献。