近日，微赛体育副总裁王萧彤应邀参加一次体育人才分享活动，在针对“体育企业如何吸引跨界人才”嘉宾互动环节，王萧彤女士经合当下体育产业的发展，以微赛和自己的经验为例，分享观点：体育人才不只需要抬头看路，还需要俯身做事。

一方面，微赛体育本身就具备一定的跨界属性。另一方面，非体育科班出身的王萧彤也是体育圈具有代表性的跨界高管。

“在我看来，体育人才的专业背景固然很重要，但不是最重要的。我认为想要进入并适应体育行业，继续学习和不断充电才是关键，另外体育人才应该结合当下的状态和实际情况去找准自己的定位，也要多看看行业的痛点和炮声在哪。”王萧彤这样概括她对体育人才的认识。

体育公司在吸引“跨界”人才时该有杀手锏

作为体育行业内快速崛起的新力量，微赛体育在成长过程中有着很大的人才需求。在吸引人才方面他们也做了很多的努力，王萧彤介绍，微赛把主要的落脚点放在了“体育元素”和“90后”上。

她认为，员工们更快融入团队非常重要，而内部的学习、交流和活动在这方面作用很大。

“比如双周的工作会和复盘会，只要是跟业务相关的员工都可以来参加，这样可以增加大家更多的学习和沟通机会。”王萧彤说道，很多业务线上的负责人爱踢球，那么就会提供给他一个能够去踢球的福利待遇。此外，体育公司的年轻化和隐形福利也会留住更多喜欢这个行业的员工。

根据王萧彤的描述，以上这些办法在微赛起到了良好的效果。但行业内能达到微赛这样量级的公司毕竟是少数。活动现场就有HR发问，对于初创公司和小规模的团队，怎样的招聘渠道和薪金待遇才能吸引到合适的精英人才？

王萧彤给出了三点建议：

第一，通过使用多种招聘渠道，以及新兴的互联网招聘平台；

第二，与猎头和人力资源的服务商合作也是一种事半功倍效果的选择；

第三，则是企业要找到自己的杀手锏去吸引人才，并找到人才与公司业务的契合点。她还特别提到，企业需要与人才建立交朋友的合作状态，而不是单纯的招聘。

体育行业人应该“抬起头”，也要“俯下身”

对一个企业来说，招聘人才只是万里长征的第一步。人才进来之后，如何让其发挥最大的价值，这是一个永恒的命题。但根据王萧彤的理解，跨界人该有的一个思路和状态应该是不断的去了解体育这个行业，并结合能力和经验找到自己的定位。

“几年前在英国的利物浦大学进修的时候，就看到自己对体育全产业链的认识不足，并发现身边很多进修体育专业的人同我一样，希望能够通过拓宽更多的渠道，来进一步加深自己对体育政策及全产业链的解读。”王萧彤说起了自己的经历，提到在政策东风吹起之时，国内想要从事体育行业的人才和业内人更应该主动打开视野。

与此同时，她还强调说，体育人才需要摆正心态，做到“抬起头”，并“俯下身”。

“一个是抬头看路的过程，要打开自己，把眼界放宽一点，把位置放的要高一点。与同行交流的机会应该去珍惜，这样你才能去了解体育产业的从业者，以及体育产业的事，而行业媒体便是一个窗口，这是抬头看路的过程。

第二是俯身做事，无论是体育工作还是学习，需要扎根自身，强化和扩展技能，扎根去做事。”

另外，在王萧彤看来，体育大学的毕业生并不一定是学历导向，“哪怕毫无从业经历，但是我需要他对职位和体育行业的思考，潜在的个性也很重要。”

体育和其他行业不同，人才的需求也并非相似。“因材施教、因地制宜”的古训在国内体育行业发展并不成熟的今天，依然是我们在探讨人才问题时需要牢记的道理。人才的成长需要一定的空间和时间，而体育人才如何找准自己定位、企业该以何种态度对待人才，也是行业亟待思考的。