今年3月，德国汉诺威CEBIT电子信息展开幕，展会后，有媒体发表了一篇《德国式互联网精神：不拿互联网忽悠人，主动服务传统行业》文章称，真正的互联网精神，不应该是IT和互联网界人士强加给社会普通人士的投机诱饵，而应该是互联网工具化后的全景渗透和数字经济引导。在全球都在主张互联网精神时，德国依然如是，即便发展互联网革新，他们的专注精神依然留存于举世称赞的工业精神，这种精神也可谓之为专注精神。

任正非曾在华为“蓝血十杰” 的颁奖大会上现场发言说，尽管互联网以及物联网正在渗透到社会生产和生活的方方面面，然而也应当看到，互联网虽然促进了信息的生产、交流、获取和共享，但没有改变事物的本质，即使在互联网时代，车子还是车子，内容还是内容，豆腐还是豆腐。泰山崩于前而色不变，麋鹿兴于左而目不瞬。这算不算是对中国企业的告诫和德国4.0工业的有效诠释呢？

在中国制造业乃至各行业中，目前还普遍存在“超常规、跨越式放量发展”的浮躁现象，耐不住寂寞和诱惑，缺乏专注精神。亦如培训行业，一些企业开始加足马力朝“培训+”迈进。由于培训行业的特殊性，培训搭建了普通企业沟通的桥梁，一些培训企业将自己的业务慢慢转向资本运作的“+”时代，这不免也让经济学者倒吸了一口冷气。当然，并非所有的培训企业如此。

六年前，有媒体评价聚成是撒缰的野马，扬鞭奋蹄在培训界一路驰骋。2015年，是聚成成立的第十二个年头，在培训界以独有方式的发展过程中，有人褒也有人提出了质疑。然而，不管外界如何评论，聚成始终坚持做培训，以一种不变应万变的定力一往无前。

就如聚成董事长陈永亮所说，定力对于修行佛法者的重要性，是修行者从实践中悟得。修行佛法，得成正果，要靠定力。办企业同样如是。在中国的经济环境里，跑马拉松的经常会遇到跑短跑的选手，但对于身在其中跑马拉松的人来说，除了坚持还需要对于行驶路线的定力。

从独有的聚成模式不难看出，12年来，不管聚成的业绩、团队如何壮大，即便是在与众多有名大企业谈判投资的巅峰时段，聚成依然稳扎稳打不忘初心、坚持做培训。创业初，聚成凭借一张学习卡，勇闯培训界，对聚成而言，这是一张名副其实的王牌学习卡，也是聚成的王牌产品。截止到目前，聚成在全国拥有12万家中小企业客户，在全国有50多家分公司。

在德国，“专注”是其“理性严谨”民族性格的行为方式。德国制造业者，“小事大作，小企大业”，不求规模大，但求实力强。他们几十年、几百年专注于一项产品领域，力图做到最强，并成就大业。“大”并不是目的，而是“强”的自然结果。这恰恰印证了老子的哲学：“天下大事必作于细，圣人终不为大，故能成其大。”

俗话说，以不变应万变，相比于变化与应对变化之策，不变的更为重要。也只有不变的东西多了，才会给人以安全感。因为只有成熟了之后，才会提高不变所带来的确定性，所谓安全感是互动的，你给了别人安全感，也会得到别人反馈回来的安全感。对企业而言，首要的是有长期的战略规划与短期之内应对压力之策，尽量不要朝令夕改；即使有变化，也仅仅是策略性的方法与话术方面的变化，自己需要有可以相对于商品经济社会的参照体系，比如整体市场规模，自身独特性、盈利模式的成熟度，技术平台的完善程度，市场容量的接纳与消化程度。就如通信高备行业的华为、培训行业的聚成，因为“不变”，而收获业界的赞誉一样。

聚成的官网：http://www.jucheng.com/