团队就像一锅好汤
记得我刚参加工作那会儿，总觉得团队协作就是大家坐在一起开会。直到有次我们项目组接了个大单子，每个人都铆足了劲儿干活，结果反而乱成一锅粥。那时候我才明白，真正的团队协作不是简单地把人凑在一起，而是要让每个人都能发光发热。
我们部门有个老张，平时话不多，但特别擅长调解矛盾。有次两个同事因为方案争执不下，老张就说了句"咱们这不是在吵架，是在炖汤呢，火候大了容易糊，火候小了不入味"。这话一下子点醒了我，团队协作确实像炖汤，需要文火慢炖，急不得。
让每个人都找到自己的位置
前阵子我们团队来了个实习生小王，刚开始特别腼腆，开会从来不敢发言。后来我发现她特别细心，就让她负责检查项目细节。结果你猜怎么着？她愣是从一个标点符号的错误里发现了个大问题，帮我们避免了重大损失。
这事儿让我想到小时候玩的老鹰捉小鸡，每个角色都很重要。母鸡要保护小鸡，老鹰要突破防线，就连最后那只小鸡也得跟紧队伍。团队协作也是这样，不是非要每个人都当主角，关键是找到适合自己的位置。
沟通要像唠家常
我特别不喜欢那些正儿八经的会议，大家端着架子说官话。后来我们团队养成了个习惯，每天下午抽15分钟，就着茶水点心随便聊聊。说来也怪，就是这些看似不着边际的闲聊，反而解决了不少正式会议上解决不了的问题。
上周二下午，我们正聊着最近的热播剧，小李突然蹦出一句："哎，你们发现没，这部剧的剪辑手法特别像咱们那个客户要求的方案"。就这么一句话，让我们茅塞顿开，困扰了好几天的难题迎刃而解。
别把想法憋在心里
我见过太多团队，表面上和和气气，实际上各怀心思。就像我邻居家那对夫妻，表面上相敬如宾，结果某天因为挤牙膏的方式大吵一架，原来这点小事憋了三年。
在团队里也是这样，有意见就得说出来。不过说话的方式很重要，我们团队有个不成文的规定：提意见前先夸夸对方的优点。这招特别管用，既表达了想法，又不会伤和气。
把失败当成调味料
去年我们团队搞砸了一个项目，当时大家都垂头丧气的。我组织了一次"失败分享会"，让每个人都说说自己犯过的错。没想到这个会开得特别成功，大家不但释怀了，还从彼此的失败中学到了很多。
这让我想起学做菜的经历。刚开始总是严格按照菜谱，后来发现偶尔的失误反而能创造出新菜式。团队协作也是这个理儿，太追求完美反而会束手束脚。
我们团队现在有个"试错基金"，专门鼓励大家尝试新想法。就算失败了，也能从中吸取教训。就像打游戏，通关的过程比结果更重要。
庆祝每一个小进步
上周三，我们团队完成了一个小里程碑，我特意买了蛋糕庆祝。同事笑我小题大做，我说："生活需要仪式感，工作也是。"
其实啊，团队协作就像种花，不能光等着开花，更要享受培育的过程。每次浇水、施肥都值得开心。我们团队现在养成了习惯，哪怕完成一个小目标，也要好好庆祝一下。
昨天路过写字楼下的烧烤摊，听见几个年轻人讨论团队建设，我突然想到，最好的团队协作不就是像吃烧烤那样自在吗？大家围坐一桌，想说什么就说什么，想吃什么就烤什么。
说到底，打造卓越团队没什么高深的理论，就是让每个人都感到被重视，有话敢说，有错能改，有进步一起开心。这样的团队，想不满堂彩都难。