浙江台州海神制药有限公司总经理雒家良在制药行业有着公认的称号——“唯一没有留洋经历的全球制药企业华人CEO”，同时，他也是位成功将外企做到本地化运营的杰出管理人才。在他雷厉风行的改革创想之下，一家年亏损额高达2000万元的制药企业奇迹般地扭亏为盈，达成了每年盈利4000余万元的惊人成就。可以说，雒家良是中国制药行业发展30年浪潮中最具发言权的见证人、逐浪者和弄潮儿。

　　中国制药行业在1985年左右方真正步入正轨。在那之前，国内制药产品往往以中药为主，只引进了极少数的化药(即西药)，全国范围内真正被写入中国药典的化药尚未超过150种。经过之后十数年的长足发展，我们才逐步引进了更多的化药。在1985年到1995年最初的十年里，国内仅仅是将化药引进来，再直接销售。从1995年开始，国内制药行业进入“消化”阶段，开始兴建大批的合资企业，为国内制药人才提供了成长的机遇。接下来数年中，中方独资开始出现，进入了超越西方的进程之中，仿制药行业由此急剧成长。说到“仿制药”，则不得不先介绍到“原研药”的概念。我们将由外国人原始发明的药物称之为“原研药”。“原研药”拥有各自的专利，但在专利确定之后，经允许可被仿制，此类药物就叫“仿制药”，属于非专利的普药。过去欧美、日本药品市场非常之大，为环保起见，印度一直是它们最大的原料药供应商。而过去十五年来，中国已经取代印度，成为了全球最大的医药原材料供应商。

　　但制药企业在中国的本地化运营之初，仍旧遇到了诸多难题，也曾一度造成企业的连年亏损，其中“水土不服”尤为严重的企业之一就是海神制药。为了扭转这一局面，被委以重任的雒家良迅速制定了一整套完善的解决方案。一是明确管理的核心要义，即在任何一个工作团队中，“管人”较“管事”更为重要。所谓“管人”，即把团队管理好，而管理好团队的主要方法就是结合本国国情和员工的心理预期，改变过去不切实际的企业文化。另外，身为跨国大公司的“掌门人”，要事必躬亲且身体力行。执导者身处一个团队之中，必然要树立威信。如何做到有威信?首先就是要保证自身在行业内绝对专业。身为制药企业领导者，就要在制药行业的国际质量标准方面成为名副其实的专家。事无巨细的将各项工作做到公正、透明、专业。当员工做事出现疏漏时，不是一味批评，而是简明扼要的告知对方错误所在以及如何修正。正是这样有的放矢的管理方式，让海神制药重新焕发了生机，迅速扭亏为盈。

　　任何一个能做到正规企业高管职位的人，都有其独特之处。就雒家良看来，他并不认为自己一开始便具备杰出的领导才能和天赋，这一切都要归功于自己多年不断的学习和积累。当他还在作为一个执行者的时候，便已然明确了成功的要诀便是自觉、主动的学习。雒家良始终热衷于自觉的学习，除了在个人擅长的方面敢于亮剑，同时更是抓紧一切机会学习、领会新的知识盲点，从而在学习中加深对整个行业各个环节的深入了解。踏实、好学的作风不仅帮助他成为了行业内的佼佼者，更是其取得今日之成就的重要基石。

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