不久前，在网上看到很多关于抄袭并效仿了的案例，开业请人排队造势，各种点评营销，送券服务等营销手段，但最终却以倒闭收场。

生活中，其实这样的案例比比皆是，很多创业者都喜欢模仿、抄袭成功的品牌以及营销方式。但成活率又有多少，很多创业者只做到了形似神不似。一家成功的企业必须要有它的灵魂。

小编正好有一个朋友在已经二十多年的文具公司上班，就是那个看到大家都会说，“我就是用他们家的笔长大的！”她说**公司就是文具行业的黄埔军校，很多的文具从业者都是从那里出来的，有些更甚至自榜是他们家的子品牌，连企业介绍和新闻报道都一字不差的写进自己的网站里，连品牌都不改。

抄袭设计我可以理解，但是把人家的企业介绍一丁点都不改，甚至连品牌名都不改就拿来用，这家企业也太粗糙了吧！试问这样子的企业还有什么核心竞争力？

一家企业的成功原因那是一个系统，一个团队，但失败的原因，千百年来就那么几个。我相信很多人都认同这句话，但是为什么大多数人还是会昙花一现，创业失败？

举个例子，像大家都认为网红的“喜茶”大获成功，走同样的路径也可以成功，把SKU都买一杯回来，门头拍一拍，马上就可以模仿一个，但奶茶千千万万，没有一个可以超越喜茶，甚至有些模仿者亏得血本无归。

那么为什么跟风模仿在这个时代很难成功呢？本质来说，消费品牌这样的显性技术壁垒不深的行业，真正的壁垒在隐形壁垒。

只要你在文具企业做过，产品SKU、包装方式、供应商熟悉，陈列推广了解一遍，甚至来个李鬼李逵，基本你就可以干了，从一个打工仔摇身一变成大老板。可多少又可以长期持续的成功和发展呢？他们所学会的都是显性壁垒，真正最高的壁垒是隐性壁垒。

很重要的原因是，一个消费品牌真正的壁垒是品牌创始人，品牌创始人的发愿，简单来说就是他为什么要创立这个品牌？一个品牌创始人想要赚快钱，它的品牌一定洋溢着赚快钱的特质。比如对产品的品质偷工减料，售后服务跟不上等。企业创始人就是品牌的灵魂，如我们今天工作、学习，生活中每天都会用到的一支小小的中性笔，就是由真彩文具的创始人黄小喜先生引入中国，从他的背景就可以了解到，他从大学老师下海从事文具行业就是抱着一颗改变中国人书写习惯的初心，二十多年不断的创新研发新型，安全，环保的书写和绘画材料，激发生活灵感和艺术色彩。

一家企业创始人热情洋溢，发心正，产品当然让消费者放心，有安全感，员工也会热情饱满的服务客户和消费者。

另外一个非常重要的隐形壁垒就是技术壁垒。从2005年开始，真彩文具历经十年努力，在全国政协和科技部的大力推动下，基于劳力士手表多工位高精密加工技术，通过引进、吸收、再创新的技术路径，成功研制出24工位高精密笔头加工机床，技术水平达到国内领先、国际先进。真彩文具研制出的这一工作母机也获得了2016年中国轻工科技发明一等奖，在国家“十二五”科技创新成果展上收到业内人士和外界人士的关注和赞扬。

这一成果一方面实现我国制笔笔头核心技术从“无”到“有”的重大突破，使得中国制笔有向中高端升级的技术保障能力；二是把握了核心材料的定价权，我国使用量占全球80%，我们研发成功之后，使每个笔头的进口成本从0.26元下降到目前0.06元，以每年进口200亿粒笔头计算，为行业每年节省40亿元。三是使真彩进入一个千亿级的高精密设备和高精密元器件制备产业，推动企业升级发展。多工位高精密加工机床能广泛应用到手表、眼镜、无人机等消费品、3C产品、通信、医药器械、汽车等许多对微小零件精度要求高、产量需求大的产业。

正是因为真彩文具的不断钻研以及领先的技术，真彩文具也取得了不少成就。

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