根据4月26日经过审计的上市公司财报，2017财年实现纯利润702亿日元；日本电气纯利润大增68%至458亿日元。根据知名财经媒体《日本经济新闻》的报导，夏普在上一个财年能持续表现强劲的业绩，主要来自于显示器部门在平板设备的LCD面板，以及LCD电视的销售畅旺所致。另外，还有包括无线吸尘器和大容量冰箱等产品，在家电市场的表现出色所带来助力，使得夏普上一个财年业绩可以超过之前的预估值。这标志着富士康赋能夏普后，新的品牌战略和富士康产能助推下，夏普进入了良性循环，品牌价值得到更新。

　　的确如此，夏普曾经是一家非常“高贵”的公司，但这高贵不仅仅是指其产品价格和档次高高在上。更多的是真正的高贵——高贵的企业家品格。夏普公司由白手起家的日本企业家早川德次于1912年在东京创立，一百多年来一直根据市场的需求灵活转型，地震、战争一次次从头开始，从皮带扣、铅笔到电视机、手机，从来不受所谓品牌定位或经营类别限制。在富士康注资赋能后，有了全球最具生产力的合作伙伴帮助，灵活变化才是夏普的本色。

　　毋庸讳言，夏普曾经经历过严峻的考验，是因为曾经成功的产品策略在市场变化的过程中没有及时转变，对于历史悠久的企业来说，这是难免的事情。夏普是液晶彩电的创造者，在电视技术上走在时代前沿，在消费者心中是顶级电视的象征。而电视曾经是最重要的家用电器，高贵夏普就像是电视中的法拉利。但是，夏普没有变，消费者对夏普的信任没有变，但消费者对电视的定位变了。在今天，消费者以更多的平常心看待电视这种电器，把电视作为奢侈品的少数消费者，不足以推动夏普继续成功发展。面对这种转变，需要企业家对市场卓越的洞察力。但技术优良的企业常有，卓越的企业家却不常有。万幸的是，有富士康注资赋能，百年夏普才有了纠正错误改变策略的机会，夏普卓越的技术在新的市场策略下得到更充分的发挥。

　　郭台铭先生与早川德次一样，是白手起家的创业者，对市场有着卓越的洞察力。在富士康赋能下，夏普除了得到全球顶级生产力的支持，更获得了用钱都买不到的领导力资源，在富士康的赋能下，夏普开始了“本土化、年轻化、互联网化”营销的新阶段。

　　夏普传统王牌产品平板电视，保持着业界王者在先端领域的开拓精神，力拓8K市场，在LCD-70SX970A上市近半年后的今天，虽然各面板厂也会在展会中展示自己的8K屏幕，然而批量生产在电商和店面直接销售的8K电视仍只有夏普这一款。继续为追求完美品质的高端用户，生产业界最先进、体验最完美的平板电视。

　　与此同时，夏普采取市场细分策略。在为注重品质完美的老客户继续提供顶级产品的同时，考虑到年轻人对性价比的需求，在各个尺寸产品中，都推出高性价比产品。而且，这种策略并不是简单的低价倾销，而是在通过与富士康合作，借助富士康全球顶级生产力控制成本同时，为各级别产品都保留夏普的核心技术：真4K、H.265硬解码、无镉广色域，夏普独具特色的技术绝非高端专享，而是普惠于各阶消费者。

　　更重要的是，夏普再一次在困境中改变了营销理念，重新阐发创始人早川德次“顾客第一、完善服务”的经营宗旨，结合富士康现代经营理念，将夏普的创新技术与富士康强大生产能力有机结合在一起，推出业界知名“以人为本”的“人字战略”，夏普以平板电视为骨架，为智慧家居提供整体解决方案，为注重生活品质的顾客，提供“干净的空气、干净的水和干净的食物”，提升消费者的生活品质。

　　夏普在保持社会中坚阶级的信任的同时，通过新的定位，结合新潮的理念，用最先进的技术和营销策略，抓住了更多年轻消费者的信任。百年夏普继续引领电视行业，进入8K时代，它不迷恋过去而是面向未来，未来在年轻消费者手中。

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