在“宝能系”的连番猛攻之下，作为万科灵魂人物的王石终于在17日高调发声，亮明自身立场——不欢迎“宝能系”成为万科第一大股东。
这次发声是以内部讲话稿的形式释放，数分钟后被刷屏。
在讲话中，王石阐明了不欢迎“宝能系”的多种原因，重申了万科的企业价值观，并在团结中小股东的同时，又不断为公司团队和员工打气。言语中，有其客观介绍、分析的一面，但也不乏略带情绪化的表述。可见，面对着来势汹汹、一只脚已迈进万科大门的“宝能系”，以王石、郁亮主导的万科管理层这次真的急了。
21年前的“君万之争”已成往事，如今的“宝万之争”也似不可阻挡。用王石自己的话说，“这场较量才是开始”。
王石发狠话：不欢迎“宝能系”
“现在已很明朗（指宝能上位第一大股东），我也不用客气了，姚先生（指姚振华），我、郁亮和团队不欢迎你的宝能系成为万科的第一大股东。”昨晚八时，王石通过微信朋友圈直接对外亮出手中底牌：万科，不会是“宝能系”的万科。
在“宝能系”持股比例不断提升、日渐坐稳万科大股东位置之际，王石的一席话无异于直接向其宣战。而在上述言论发布之前，王石稍早在北京万科的内部讲话中更是细致阐述了不欢迎“宝能系”的诸多理由：信用不够，能力不够，运作太激进，不守规则，不像华润一样给予万科各种支持。其中信用问题也是王石最为看重的一面。
依照王石表述，万科多年来一路发展壮大，就是靠制度、团队，而万科最大的资产就是无形资产，是公司的品牌、信用。在此背景下，最近几年国际机构给万科的评级也是全世界地产公司中最高的，而未来一旦“宝能系”控股万科，一些投资公司、大金融机构以及商业评级机构便可能因此对万科的信用评级重新调整。
“你宝能首先要逐步建立起整个系统的信用体系，万科也是从很小的公司一步步走到今天的。什么时候你（宝能）的信用赶上万科了，什么时候我就欢迎你做大股东。”王石此番带有条件式的“隔空喊话”无异已将宝能系置于自身的对立面。
此外，王石还认为“宝能系”利用杠杆资金实施举牌收购，是在玩赌的游戏，是不给自己留退路，这也与万科的品牌地位不相符。
面对着“宝能系”的大举进攻，王石在发言中也不忘安抚公司员工。在其看来，现在是万科最好的时代，以郁亮为总裁的管理团队越来越年轻化，过往数年业绩也领先同行，而面对万亿大万科的愿景，这才是开始。“大家不要说他们买到了20%（股权）我们怎么办，我们就是要把自己的工作做好，万科最宝贵的财富是这批人。”
“宝万之争”走向何处？
面对着“野蛮人”强势入侵，王石的上述言论表明了万科管理层的立场，同时也引来了业内人士的热议。
易居中国董事局主席周忻在其实名认证的微博上表示，万科之所以成为行业第一，其核心竞争力不是钱多，不是地多，而是万科的体制，是万科的机制，是万科职业经理人的归属感，是万科这么多年沉淀的独特文化。任何恶意的恶劣的介入最后都会自食其果！
任志强也力挺好友，其在微博上转载了王石的内部讲话全文，并点评称“说的不错！”。不过，行业内亦有不同声音，有业内人士指出，“如果当初王石能深入长远考虑万科的资本结构，为万科发展铸就更好的护城河，何须今时今地与宝能谈四个小时？”另有业内人士表示，“当企业家遇到资本家，资本无情，强者说话，万科亦不能仅靠情怀和价值观说事。”
而记者注意到，王石的此番讲话并非兴起之举，而更像是王石乃至万科核心管理团队深思熟虑后的结果，其中，不仅预估了“宝能系”未来的攻势计划，同时还制定了自身的应对策略。
据王石猜测，当“宝能系”持股比例增至30%后，可能会要求召开临时股东大会，并同时做出其他动作。在此背景下，王石甚至作出的最坏打算。
“就算你是第一大股东，甚至你私有化，你拿走了‘万科’这两个字，那又怎么样呢？万科品牌不是这两个字，而是长年累月积累起来的客户信任。可口可乐什么都没有，只要用可口可乐这个品牌就可以借到钱，可以建工厂，可口可乐依然好卖，这是最根本的信心。”上述言论是否意味着，未来倘若“宝能系”发起全面进攻，谋求入主万科董事会，王石等现有管理团队会有惊人举动？
事实上，由于万科《公司章程》中在董、监事选举方面实行的是累积投票制，在此背景下，以“宝能系”目前持股比例“推人入阁”并不存在太大问题，关键在于万科现有团队会否继续主掌大局。鉴于宝能系目前持股比例尚不足30%，因此中小股东的态度也可能改变事件格局。
正因为此，在王石的内部讲话中，将中小股东和公司管理层紧紧“捆绑”在一起。王石表示，“我们不会受到资本的胁迫，中小股东就是我们的大股东。现在资本来势凶猛，但中小股东会站在我们这边，客户会站在我们这边，要求透明、规范、守法的社会秩序会站在我们这边。”
客观而言，身处资本市场，在“口水战”的喧嚣过后，最终决定事件走向的，还是资本的博弈和较量。面对着王石发出的宣战檄文，“宝能系”未来需要证明和展现的，应该不止于“钱多”。
正如王石所言，“宝万之争”，或许仅仅是个开始。
谁的万科，不到最后一刻，谁都无法猜出结局。（徐锐 朱楠）
