最近，罗辑思维宣布完成B轮融资，估值13.2亿人民币，一时之间社群经济再次成为热词，社群经济所蕴含的能量再次被关注。

实际上,企业可以在社群经济的生态链条中做其中一部分，也可以自己构建生态圈，生态内组织模式和组织关系的场景创新将带来整个经济体系的大变革。

社群经济的核心是连接，连接的两端是人，映射到企业级，其中一端是企业，另一端是企业内部的员工，或者企业外部的客户、与伙伴。

社群经济的兴起与辉煌，让企业级市场也看到了掘金点，一众厂商下海掘金，众多toB产品“连接客户”、“连接企业”的口号就是为了营造企业级的社群经济。其中，有成功有失败，有愈发蓬勃有逐渐消逝于众，此中不得不谈的是用友超客。之所以谈它，首先是因为它是用友集团旗下今年最新独立出来的第一家互联网公司；二是因为用友超客旗下的企业空间是面向覆盖大中小企业级用户；三，则是因为企业空间是基于社交化的商业连接平台，连接企业内部、连接客户、连接产业链，具备了企业级社群经济的条件。

不论是微信、钉钉，还是今目标、IMO等产品，它们围绕社群的设计都是采用聊天组，企业空间与这些产品最大的区别在于其“多空间+多团队”的组织架构。“空间”可以大致等同于一家公司，“团队”可以作为一个部门、一个项目组或者一个活动团队，无论是“空间”还是“团队”，都是以共同的主题把不同的人聚合在一个专属的虚拟空间中。

企业空间能够支撑企业建立自己的社群经济模式。企业空间不只是将企业社交停留在企业内部的沟通与协作上，更多的是希望通过这种方式完成企业复杂的社交。从企业内部来说，不同的团队都可以内部或者跨部门的形成讨论组，更重要的是企业空间打破了原来固有的、单一的组织架构和层级关系，员工、中层管理者、高层可以在讨论组中直接交流，可以在空间内看到彼此日常的微博、博客等分享，以此营造一种扁平化的氛围，增强企业的凝聚力。