来源：楚天金报 记者包波

图为：王健林（中）与盈方CEO菲利普·布拉特（右）握手致意

 

昨日上午，万达集团宣布牵头三家知名机构以及盈方管理层，成功并购总部位于瑞士的盈方体育传媒集团100%的股权，其中万达集团控股68.2%，出资10.5亿欧元。在签约仪式上，万达集团董事长王健林也解释了为什么要并购盈方体育，万达从中究竟能得到什么……

 

目的

 

为了赚钱但不仅仅为了钱

 

对于这次并购，王健林解释，非常有利于万达做大文化产业。他表示，在成功并购世界前五强的体育传媒公司后，万达文化集团2020年的收入目标将是1000亿元——此前目标是2016年达到400亿元，2018年达到800亿元。

 

对于斥巨资收购盈方，王健林表示，盈方本身就是盈利公司，不像之前收购的AMC本身是亏损的，盈方未来的收入预期是非常好的，“这次并购，不仅对我们企业具有重要意义，而且对于我们整个国家做大文化产业，发展对我们中国来讲相对落后的足球和冰球运动都有着积极作用，特别现在正好赶上中国申办2022年冬奥会，我相信都会对我们起到一定积极作用。所以，它的意义不能简单用金钱和用盈利多少来衡量”。

 

在并购成功后，盈方原来的管理层全部保留，对此王健林表示：“我们给管理团队定下了相对苛刻的高经营目标，这个目标说实话在欧洲企业界是很难达到，但是因为我们认为盈方如果和中国体育结合，盈利空间和想象空间是非常大的，所以管理层愉快地接受了我们合同的条件，还自己愿意出钱买下这个公司一部分股权，说明他们对这个公司有信心，而且每个成员至少签署了到2020年的工作合同。”

 

回应

 

现在申办世界杯不够资格

 

之前有消息称，盈方被收购后，万达会利用盈方的人脉优势来帮助中国申请2020年世界杯举办权。

 

对此，王健林表示：“首先，关于中国要申办世界杯，我并不知道。如果说中国要申办世界杯，我自己讲，信心还比较差。为什么？我们足球水平还不具备申办资格，那你是不是永远不申办，永远不行呢？我们习主席有三个关于足球的愿望，就是中国打进世界杯、申办世界杯，最终夺得世界杯，我们并购盈方，而盈方最强的实力就在足球运动方面，它的能力和资源有助于我们朝这三个梦想加快一点步伐走。”

 

王健林同时介绍道，这次并购之后万达已经开始讨论如何在中国组织更高级别的足球比赛，而且办成年度赛事，“中国足球还在改革阶段，对即将改革后的中国足球，我们肯定会更好地去提供支持和帮助，这是毫无疑问的”。

 

前景

 

风险中强强整合空间可期

 

“万达集团在进行海外并购时注重与集团整体发展策略的整合效应。”一位万达文化集团高层这样表示。

 

以万达收购美国AMC为例，这一并购成为了万达全球院线梦的基石——王健林宣布，将在2020年实现掌握全球院线20%票房的长期愿景。

 

事实上，这次参与竞购的，有几家的业务类型与盈方有重合，算是国内民营体育营销的佼佼者，反观万达并没有这方面的经验。但其雄厚的资本和资源整合能力，是盈方所看重的。

 

万达收购盈方后，如何利用后者所拥有的世界杯转播权及赛事营销经验，与自身业务进行整合，具有想象空间，有待观察。

 

2014年10月，国务院下发了《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》，大力推广校园足球和社会足球，并将体育赛事的主办权交给社会，这无疑给了万达很大的运作空间。

 

权威人士指出，目前中国的体育产业仍以体育服装、鞋类、器材为主，上市公司包括李宁、安踏、匹克等已形成了一个产业群，未来在赛事、体育新媒体、移动互联网等领域将有比较大的投资机会，特别是在和国际接轨上，目前还是空白。

 

不过在欧洲媒体看来，投资盈方并不是一个安全系数很高的项目，因为其未来的业务过于不确定。长期跟踪国际足联的英国调查记者安德鲁·詹宁斯表示：“盈方的盈利并不稳定，盈利状况很大程度维系在一个‘家庭关系’之上，而这并不合理。”

 

这个“家庭关系”指的是，盈方现任总裁菲利普·布拉特是国际足联主席约瑟夫·布拉特的侄子。菲利普·布拉特于2005年12月加入盈方，后担任盈方总裁至今。“一些美国的体育营销公司利润丰厚，但欧洲的并不是。”詹宁斯说，在欧洲体育营销市场竞争非常激烈，“如果未来盈利前景很好，原股东为什么不继续持有而选择在这个时候出售呢？如果失去了布拉特，盈方的盈利又能持续多久呢？”